4月11日，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)召開(kāi)2025年清欠工作會(huì)議，通報(bào)2024年清欠工作完成情況，安排部署2025年清欠工作重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉武出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)馬步才主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳勇明作具體安排部署，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊廣玉、喬志勇參加。
會(huì)議指出，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作是保障國(guó)有資產(chǎn)安全的核心防線(xiàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。各單位必須清醒認(rèn)識(shí)問(wèn)題，直面挑戰(zhàn)，尋找解決之道，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，準(zhǔn)確把握清收清欠工作的特殊性和緊迫性，確保企業(yè)應(yīng)收盡收。
會(huì)議要求，各單位要全面提升對(duì)清欠工作的認(rèn)識(shí)，積極構(gòu)建“部署—推進(jìn)—落實(shí)—考核”全鏈條責(zé)任體系，層層壓實(shí)清欠責(zé)任，筑牢全流程管理防線(xiàn)，確保清欠工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上遏制新增欠款滋生，建立合作方管理體系，對(duì)合作方實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理，持續(xù)提升源頭風(fēng)險(xiǎn)防控能力；加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，規(guī)范貿(mào)易投資行為，全面加強(qiáng)預(yù)算約束，確保舊賬不跨年、新賬不過(guò)季；優(yōu)化內(nèi)部管理，探討建立“雙追溯、雙考核”責(zé)任機(jī)制，形成“業(yè)務(wù)主戰(zhàn)、風(fēng)控主防、全員主責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)防控共同體。要以“全流程法治化”為核心，構(gòu)建“審核嚴(yán)、條款細(xì)、執(zhí)行實(shí)、追溯準(zhǔn)”的合同管理體系，筑牢合同管理法治防線(xiàn)，確保“簽約合規(guī)、履約有據(jù)”。各單位主要負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注訴訟案件面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象；認(rèn)真研究分析每一個(gè)訴訟案件，堅(jiān)決杜絕“糊涂賬”現(xiàn)象；對(duì)于進(jìn)入執(zhí)行程序的案件，要責(zé)成專(zhuān)人實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)行財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索排查，切實(shí)打通債權(quán)回收堵點(diǎn)。要實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，按照“一案一策”量身定制解決方案，確保存量清理任務(wù)按期完成；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，以剛性問(wèn)責(zé)壓實(shí)主體責(zé)任，倒逼責(zé)任落實(shí)，確保清欠責(zé)任“不落空”“不懸空”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要?jiǎng)?wù)必抓好項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)把合同源頭關(guān)、過(guò)程確權(quán)關(guān)、結(jié)算收口關(guān)，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，平衡好業(yè)務(wù)開(kāi)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，緊盯目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保“去存量、遏增量”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。要堅(jiān)持原則適度靈活，多角度全方位思考，分門(mén)別類(lèi)解決問(wèn)題，提升債權(quán)回收效率；加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與內(nèi)部協(xié)作，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，定期召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)清欠工作取得新突破。各單位主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決扛起“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，帶頭推進(jìn)部署清欠工作，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)跟蹤督辦”的工作機(jī)制，著力形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。加強(qiáng)清收清欠動(dòng)態(tài)預(yù)警，堅(jiān)持以考核抓落實(shí)、以績(jī)效促實(shí)效，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)干部職工敢擔(dān)當(dāng)勇作為，以剛性約束倒逼責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)清欠工作持續(xù)向好。要探索建立常態(tài)化防欠長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化失信約束，推行客戶(hù)信用分級(jí)管理，將清欠工作納入項(xiàng)目全生命周期管理，形成完整、閉合的回款管理鏈條，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。
會(huì)上，山西燃?xì)馀c華新城燃圍繞清欠工作作了交流發(fā)言，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉武代表集團(tuán)公司與藍(lán)焰控股、山西天然氣、華新煤焦簽訂《2025年清欠考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。集團(tuán)公司相關(guān)部室、事業(yè)部、共享中心負(fù)責(zé)人，各直屬、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管清欠工作的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師參加。
